O Snapchat apresentou uma combina\u00e7\u00e3o que merece aten\u00e7\u00e3o no terceiro trimestre: a receita avan\u00e7ou, mas o crescimento de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios perdeu for\u00e7a em quase todos os mercados. O contraste n\u00e3o significa, por si s\u00f3, que a plataforma esteja em decl\u00ednio ou que tenha deixado de ser relevante. Ele mostra que duas dimens\u00f5es diferentes do neg\u00f3cio \u2014 a capacidade de gerar receita e a expans\u00e3o da audi\u00eancia \u2014 podem seguir ritmos distintos.<\/p>
Para compreender o que esse sinal representa, \u00e9 importante separar o resultado financeiro da din\u00e2mica de uso. Uma empresa pode aumentar sua receita mesmo quando a quantidade de pessoas que utiliza o servi\u00e7o todos os dias cresce pouco. Isso pode ocorrer por mudan\u00e7as na monetiza\u00e7\u00e3o, na demanda por publicidade, no valor dos an\u00fancios ou em outros fatores. Sem n\u00fameros e detalhes adicionais, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel afirmar qual mecanismo explica o avan\u00e7o observado no trimestre.<\/p>
O dado sobre usu\u00e1rios tamb\u00e9m exige cuidado. Crescimento di\u00e1rio estagnado em grande parte dos mercados n\u00e3o equivale necessariamente a uma queda no total de usu\u00e1rios, nem informa sozinho quanto tempo cada pessoa passa na plataforma, quais recursos utiliza ou como se distribui a atividade entre regi\u00f5es. A informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel aponta uma desacelera\u00e7\u00e3o na expans\u00e3o de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios, n\u00e3o uma explica\u00e7\u00e3o completa para suas causas.<\/p>
A receita ajuda a entender quanto valor financeiro a empresa conseguiu gerar em determinado per\u00edodo. J\u00e1 o n\u00famero de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios oferece uma indica\u00e7\u00e3o da escala e da frequ\u00eancia de uso do servi\u00e7o. Embora essas m\u00e9tricas possam se influenciar, elas n\u00e3o s\u00e3o intercambi\u00e1veis. Crescer em uma delas n\u00e3o garante avan\u00e7o autom\u00e1tico na outra, e uma fotografia trimestral n\u00e3o basta para estabelecer uma tend\u00eancia de longo prazo.<\/p>
Quando a receita sobe enquanto a expans\u00e3o da audi\u00eancia perde ritmo, a leitura mais prudente \u00e9 que a monetiza\u00e7\u00e3o pode estar evoluindo de maneira diferente da aquisi\u00e7\u00e3o ou da reten\u00e7\u00e3o de usu\u00e1rios. Isso \u00e9 uma hip\u00f3tese interpretativa, n\u00e3o uma conclus\u00e3o comprovada pelos dados resumidos. Para saber o que aconteceu, seria preciso observar informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas, como receitas por regi\u00e3o, desempenho de formatos publicit\u00e1rios, varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, n\u00famero de anunciantes e comportamento dos diferentes grupos de usu\u00e1rios.<\/p>
Essa distin\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m importa para quem acompanha o setor de redes sociais. O tamanho da audi\u00eancia costuma chamar aten\u00e7\u00e3o porque sugere alcance potencial, mas o valor comercial de uma plataforma depende de mais elementos. Uma base ampla, por exemplo, n\u00e3o revela automaticamente se os usu\u00e1rios s\u00e3o alcan\u00e7ados com efici\u00eancia, se os an\u00fancios s\u00e3o adequados ao contexto ou se as campanhas conseguem cumprir objetivos de neg\u00f3cio. Do mesmo modo, uma receita maior n\u00e3o demonstra, isoladamente, que a experi\u00eancia do p\u00fablico melhorou.<\/p>
Usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios s\u00e3o pessoas que utilizaram uma plataforma em um dia, conforme a defini\u00e7\u00e3o adotada pela pr\u00f3pria empresa. A m\u00e9trica \u00e9 \u00fatil para acompanhar a frequ\u00eancia de uso e a escala cotidiana do servi\u00e7o. Ela n\u00e3o \u00e9 um retrato completo da comunidade: n\u00e3o informa, por si s\u00f3, a dura\u00e7\u00e3o das sess\u00f5es, o n\u00famero de intera\u00e7\u00f5es, a atividade de cada segmento ou a motiva\u00e7\u00e3o que leva algu\u00e9m a abrir o aplicativo.<\/p>
Quando a expans\u00e3o desse indicador fica mais lenta, existem diferentes possibilidades a investigar. O mercado pode estar mais maduro, com menos pessoas dispon\u00edveis para come\u00e7ar a usar o produto. Concorrentes podem disputar tempo e aten\u00e7\u00e3o. A plataforma pode ter dificuldades para converter novos cadastros em h\u00e1bitos regulares. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que as mudan\u00e7as sejam distintas de uma regi\u00e3o para outra. No caso em quest\u00e3o, a indica\u00e7\u00e3o de estagna\u00e7\u00e3o em quase todos os mercados sugere amplitude geogr\u00e1fica, mas n\u00e3o explica quais fatores est\u00e3o por tr\u00e1s do quadro.<\/p>
Uma desacelera\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser interpretada como prova de perda de interesse de todos os usu\u00e1rios. O indicador agregado pode esconder experi\u00eancias variadas: algumas pessoas podem usar o servi\u00e7o mais, outras menos, enquanto novos participantes compensam parcialmente quem deixa de acessar. Sem dados detalhados sobre reten\u00e7\u00e3o, frequ\u00eancia, coortes e regi\u00f5es, n\u00e3o \u00e9 apropriado transformar uma observa\u00e7\u00e3o geral em uma narrativa definitiva sobre o comportamento de toda a audi\u00eancia.<\/p>
Para equipes de produto e marketing, o recado pr\u00e1tico \u00e9 que crescimento n\u00e3o deve ser medido apenas pela chegada de novos usu\u00e1rios. A capacidade de criar motivos recorrentes para voltar pode ser igualmente importante. Isso envolve entender quais fun\u00e7\u00f5es resolvem necessidades reais, se a navega\u00e7\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, se a experi\u00eancia \u00e9 relevante para diferentes p\u00fablicos e se o servi\u00e7o oferece valor suficiente para permanecer na rotina de cada pessoa.<\/p>
H\u00e1 v\u00e1rias formas pelas quais uma plataforma digital pode aumentar a receita sem depender exclusivamente de um salto no total de usu\u00e1rios. A empresa pode aprimorar a oferta de publicidade, tornar determinados formatos mais \u00fateis para campanhas, melhorar a correspond\u00eancia entre an\u00fancios e p\u00fablicos ou ampliar o investimento de anunciantes j\u00e1 presentes. Tamb\u00e9m pode haver mudan\u00e7as nas condi\u00e7\u00f5es de mercado. Nenhuma dessas explica\u00e7\u00f5es deve ser atribu\u00edda automaticamente ao trimestre do Snapchat sem evid\u00eancias espec\u00edficas.<\/p>
Outra distin\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria \u00e9 entre receita total e receita por usu\u00e1rio. A primeira pode subir por diferentes combina\u00e7\u00f5es de audi\u00eancia, atividade e monetiza\u00e7\u00e3o. A segunda exige dividir o valor gerado por uma medida de p\u00fablico, al\u00e9m de definir qual popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo considerada e em qual per\u00edodo. Como o material dispon\u00edvel n\u00e3o apresenta esses n\u00fameros, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel calcular ou comparar a efici\u00eancia de monetiza\u00e7\u00e3o do Snapchat no trimestre.<\/p>
O aumento da receita tamb\u00e9m n\u00e3o responde sozinho a perguntas sobre rentabilidade, custos ou sustentabilidade. Receita \u00e9 o valor obtido com atividades comerciais, mas n\u00e3o equivale a lucro. A opera\u00e7\u00e3o pode envolver despesas com tecnologia, desenvolvimento, vendas, infraestrutura e outros itens. Sem informa\u00e7\u00f5es financeiras mais amplas, n\u00e3o se deve concluir que a melhora na receita tenha produzido uma melhora proporcional no resultado final da companhia.<\/p>
Para anunciantes, o ponto relevante \u00e9 avaliar a plataforma conforme os objetivos concretos de cada campanha. Alcance, visualiza\u00e7\u00f5es, visitas, instala\u00e7\u00f5es, vendas e reconhecimento de marca s\u00e3o metas diferentes. O resultado financeiro da empresa propriet\u00e1ria n\u00e3o substitui a an\u00e1lise de desempenho de uma campanha individual, da mesma forma que uma campanha bem-sucedida n\u00e3o determina sozinha a trajet\u00f3ria de todo o neg\u00f3cio.<\/p>
As redes sociais concorrem por aten\u00e7\u00e3o, tempo e investimento publicit\u00e1rio. O p\u00fablico pode alternar entre servi\u00e7os, mensageiros, plataformas de v\u00eddeo, jogos e outras formas de entretenimento. Essa disputa n\u00e3o se resume ao n\u00famero de aplicativos instalados: envolve a capacidade de cada produto oferecer uma experi\u00eancia reconhec\u00edvel, conveniente e relevante para as pessoas que pretende atender.<\/p>
Para uma plataforma, manter relev\u00e2ncia pode significar continuar presente nos h\u00e1bitos de uma comunidade, oferecer ferramentas que sejam usadas com frequ\u00eancia e acompanhar mudan\u00e7as no modo como as pessoas se comunicam e consomem conte\u00fado. Isso n\u00e3o garante crescimento, mas ajuda a formular perguntas melhores. Quais p\u00fablicos encontram valor no servi\u00e7o? Que atividades os fazem retornar? Em quais momentos a experi\u00eancia parece substitu\u00edvel? Que tipos de intera\u00e7\u00e3o a plataforma oferece de maneira distinta?<\/p>
N\u00e3o h\u00e1 informa\u00e7\u00e3o suficiente para afirmar que a desacelera\u00e7\u00e3o do Snapchat decorra de uma mudan\u00e7a espec\u00edfica de prefer\u00eancia, de uma falha de produto ou de uma a\u00e7\u00e3o de concorrentes. A leitura respons\u00e1vel \u00e9 reconhecer que a expans\u00e3o de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios est\u00e1 mais lenta em quase todos os mercados e que o dado, por si s\u00f3, n\u00e3o aponta uma causa. Investiga\u00e7\u00f5es mais completas precisam combinar m\u00e9tricas de uso, pesquisas com usu\u00e1rios e an\u00e1lise de contexto competitivo.<\/p>
Esse cuidado \u00e9 importante porque explica\u00e7\u00f5es simples podem levar a decis\u00f5es ruins. Atribuir automaticamente uma desacelera\u00e7\u00e3o a um recurso espec\u00edfico pode incentivar mudan\u00e7as sem evid\u00eancia. Da mesma maneira, tratar uma receita maior como garantia de for\u00e7a futura pode deixar de lado sinais de satura\u00e7\u00e3o ou de dificuldade de reten\u00e7\u00e3o. Uma avalia\u00e7\u00e3o equilibrada considera o que os indicadores mostram, o que ainda n\u00e3o mostram e quais dados seriam necess\u00e1rios para reduzir a incerteza.<\/p>
Empresas que anunciam em redes sociais podem usar not\u00edcias sobre crescimento e receita como contexto, mas devem tomar decis\u00f5es com base em seus pr\u00f3prios resultados. Antes de escolher um canal, vale identificar o p\u00fablico desejado, a necessidade que a campanha pretende atender e a a\u00e7\u00e3o esperada. Essa defini\u00e7\u00e3o ajuda a determinar se o objetivo \u00e9 alcance, considera\u00e7\u00e3o, tr\u00e1fego, gera\u00e7\u00e3o de contatos ou convers\u00e3o.<\/p>
Uma audi\u00eancia em expans\u00e3o mais lenta n\u00e3o torna automaticamente uma plataforma inadequada para publicidade. Pode haver p\u00fablicos valiosos e ativos mesmo em um servi\u00e7o que cresce menos rapidamente. O inverso tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro: um grande n\u00famero de usu\u00e1rios n\u00e3o garante que uma campanha alcance as pessoas certas ou gere retorno. A decis\u00e3o precisa considerar afinidade de p\u00fablico, formatos dispon\u00edveis, capacidade de segmenta\u00e7\u00e3o, custo, qualidade das intera\u00e7\u00f5es e desempenho observado.<\/p>
Uma boa pr\u00e1tica \u00e9 come\u00e7ar com hip\u00f3teses claras e testes controlados. A marca pode comparar criativos, mensagens e segmentos, estabelecendo previamente quais indicadores ser\u00e3o avaliados. \u00c9 importante evitar alterar v\u00e1rias vari\u00e1veis ao mesmo tempo, porque isso dificulta entender o que causou uma diferen\u00e7a nos resultados. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio definir uma janela de an\u00e1lise compat\u00edvel com o ciclo de compra e com o volume de dados dispon\u00edvel.<\/p>
O acompanhamento n\u00e3o deve se limitar a impress\u00f5es ou cliques. Esses n\u00fameros podem ajudar a diagnosticar a distribui\u00e7\u00e3o e o interesse inicial, mas n\u00e3o substituem indicadores mais pr\u00f3ximos do objetivo comercial. Uma campanha de reconhecimento precisa de crit\u00e9rios diferentes de uma iniciativa voltada a vendas. Quando poss\u00edvel, a empresa deve observar a qualidade do tr\u00e1fego, a conclus\u00e3o de a\u00e7\u00f5es relevantes e o custo associado a cada resultado.<\/p>
Marcas de Curitiba e da Regi\u00e3o Metropolitana podem aplicar essa l\u00f3gica sem presumir que tend\u00eancias globais se traduzam diretamente no comportamento local. Uma decis\u00e3o de investimento deve considerar o perfil do p\u00fablico que a empresa atende, a disponibilidade de conte\u00fado apropriado e os dados obtidos nas pr\u00f3prias campanhas. O contexto regional pode orientar a estrat\u00e9gia, mas resultados locais precisam ser medidos, n\u00e3o presumidos a partir de m\u00e9dias amplas.<\/p>
Um \u00fanico trimestre \u00e9 uma pe\u00e7a de um quadro maior. Para entender se a desacelera\u00e7\u00e3o \u00e9 tempor\u00e1ria, persistente ou concentrada em determinados mercados, seria necess\u00e1rio observar a evolu\u00e7\u00e3o em per\u00edodos sucessivos. Tamb\u00e9m ajudaria comparar usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios com outras m\u00e9tricas de uso, como frequ\u00eancia de retorno, reten\u00e7\u00e3o de novos participantes e intensidade de intera\u00e7\u00e3o. A disponibilidade e a defini\u00e7\u00e3o desses indicadores precisam ser verificadas antes de qualquer compara\u00e7\u00e3o.<\/p>
Tamb\u00e9m vale observar se a receita continua avan\u00e7ando em trimestres seguintes e quais fatores s\u00e3o apresentados para explicar essa varia\u00e7\u00e3o. Uma trajet\u00f3ria financeira positiva acompanhada por crescimento de audi\u00eancia limitado poderia indicar que a monetiza\u00e7\u00e3o ganhou peso, mas a interpreta\u00e7\u00e3o dependeria dos detalhes. Se os dois indicadores voltassem a crescer juntos, isso sugeriria outra combina\u00e7\u00e3o. Ainda assim, seria precipitado atribuir causalidade sem conhecer as mudan\u00e7as realizadas e as condi\u00e7\u00f5es externas.<\/p>
Uma an\u00e1lise \u00fatil acompanha tend\u00eancias, n\u00e3o apenas manchetes. Mudan\u00e7as em m\u00e9tricas podem refletir sazonalidade, altera\u00e7\u00f5es de defini\u00e7\u00e3o, varia\u00e7\u00f5es de mercado ou acontecimentos espec\u00edficos. O leitor deve conferir se est\u00e1 comparando per\u00edodos equivalentes e se os indicadores representam o mesmo conceito. Sem essa disciplina, diferen\u00e7as pequenas podem parecer decisivas e oscila\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias podem ser confundidas com transforma\u00e7\u00f5es estruturais.<\/p>
Para investidores e profissionais do setor, uma pergunta produtiva n\u00e3o \u00e9 apenas se o n\u00famero cresceu ou parou de crescer. \u00c9 preciso perguntar qual \u00e9 a qualidade do crescimento, qu\u00e3o previs\u00edvel \u00e9 a receita, como o uso se distribui entre mercados e quais investimentos sustentam o produto. Os dados resumidos n\u00e3o respondem a essas quest\u00f5es, mas ajudam a identificar onde a investiga\u00e7\u00e3o deve come\u00e7ar: na rela\u00e7\u00e3o entre expans\u00e3o da audi\u00eancia e capacidade de gerar valor financeiro.<\/p>
A informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel n\u00e3o apresenta o valor exato do aumento de receita, a varia\u00e7\u00e3o percentual de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios, a quantidade total de pessoas usu\u00e1rias ou a situa\u00e7\u00e3o individual de cada mercado. Por isso, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel dizer qual foi a dimens\u00e3o da desacelera\u00e7\u00e3o, quais regi\u00f5es tiveram o melhor ou o pior desempenho, nem se houve queda em algum territ\u00f3rio. A express\u00e3o \u201cquase todos os mercados\u201d indica abrang\u00eancia, mas n\u00e3o substitui uma tabela regional.<\/p>
Tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 detalhes sobre as causas do avan\u00e7o financeiro ou da perda de ritmo na expans\u00e3o di\u00e1ria. Seria especulativo afirmar que determinado formato de an\u00fancio, lan\u00e7amento de produto, mudan\u00e7a de algoritmo ou grupo demogr\u00e1fico explica o quadro. Essas hip\u00f3teses podem ser investigadas quando existem dados adequados, mas n\u00e3o devem ser apresentadas como fatos a partir de uma descri\u00e7\u00e3o breve do resultado trimestral.<\/p>
N\u00e3o se pode concluir, ainda, que o Snapchat esteja perdendo usu\u00e1rios no total, que os usu\u00e1rios atuais estejam menos satisfeitos ou que a plataforma esteja deixando de atrair anunciantes. A estagna\u00e7\u00e3o do crescimento di\u00e1rio n\u00e3o responde diretamente a essas perguntas. Para avaliar satisfa\u00e7\u00e3o, seriam necess\u00e1rios indicadores e pesquisas apropriados. Para compreender a din\u00e2mica de audi\u00eancia, seria preciso olhar para entradas, sa\u00eddas, frequ\u00eancia e reten\u00e7\u00e3o. Para avaliar o mercado publicit\u00e1rio, seriam necess\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de demanda e investimento.<\/p>
Explicitar limites n\u00e3o enfraquece a an\u00e1lise. Pelo contr\u00e1rio, evita transformar uma observa\u00e7\u00e3o v\u00e1lida em uma afirma\u00e7\u00e3o maior do que os dados sustentam. Em ambientes digitais, \u00e9 comum que indicadores sejam usados para contar hist\u00f3rias r\u00e1pidas sobre vencedores e perdedores. Uma leitura mais confi\u00e1vel separa fato, interpreta\u00e7\u00e3o e pergunta em aberto, permitindo que decis\u00f5es sejam atualizadas quando novas evid\u00eancias aparecem.<\/p>
Para neg\u00f3cios que dependem de canais digitais, o cen\u00e1rio refor\u00e7a a import\u00e2ncia de n\u00e3o concentrar toda a estrat\u00e9gia em uma \u00fanica plataforma. Diversificar n\u00e3o significa estar em todos os lugares ao mesmo tempo. Significa escolher canais coerentes com o p\u00fablico e com os objetivos, manter uma presen\u00e7a que a equipe consiga administrar e medir os resultados de maneira compar\u00e1vel. A escolha deve considerar recursos, capacidade de produ\u00e7\u00e3o e est\u00e1gio da jornada do cliente.<\/p>
Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil distinguir alcance alugado de relacionamento pr\u00f3prio. Uma empresa pode usar redes sociais para descoberta e intera\u00e7\u00e3o, enquanto desenvolve formas consentidas de manter contato com clientes, como cadastro em newsletter, atendimento organizado ou conte\u00fado em canais que controla. Isso n\u00e3o elimina o valor das plataformas sociais, mas reduz a depend\u00eancia de mudan\u00e7as externas e permite construir uma rela\u00e7\u00e3o que n\u00e3o dependa exclusivamente do alcance de uma publica\u00e7\u00e3o.<\/p>
O conte\u00fado deve responder a necessidades reais, em vez de existir apenas para alimentar uma frequ\u00eancia de postagem. Uma marca pode explicar um produto, demonstrar uma solu\u00e7\u00e3o, responder a d\u00favidas ou apresentar informa\u00e7\u00f5es \u00fateis para o p\u00fablico. O formato e o canal devem ser escolhidos de acordo com o comportamento da audi\u00eancia. Se uma rede oferece ferramentas adequadas para determinado tipo de comunica\u00e7\u00e3o, faz sentido test\u00e1-las; se n\u00e3o, a empresa pode priorizar outros meios.<\/p>
Al\u00e9m disso, empresas menores podem estabelecer limites de investimento para experimenta\u00e7\u00e3o. Um teste bem planejado come\u00e7a com uma pergunta espec\u00edfica, um or\u00e7amento compat\u00edvel e crit\u00e9rios de decis\u00e3o definidos antes da campanha. Ao fim, a equipe registra o que aprendeu, inclusive quando o resultado n\u00e3o atinge a meta. Esse processo ajuda a evitar que uma escolha seja justificada apenas por popularidade, familiaridade ou entusiasmo com uma tend\u00eancia.<\/p>
O quadro do terceiro trimestre re\u00fane dois sinais que precisam ser analisados juntos, sem serem confundidos: a receita do Snap avan\u00e7ou, enquanto o crescimento de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios ficou estagnado em quase todos os mercados. O primeiro aponta melhora em uma medida financeira; o segundo revela um ritmo mais contido na expans\u00e3o cotidiana da audi\u00eancia. Nenhum deles, isoladamente, descreve toda a sa\u00fade do neg\u00f3cio ou determina o que acontecer\u00e1 adiante.<\/p>
Para o Snapchat, o desafio anal\u00edtico \u00e9 entender como sustentar a relev\u00e2ncia do servi\u00e7o e, ao mesmo tempo, ampliar o valor gerado a partir de sua atividade. Para anunciantes, a li\u00e7\u00e3o \u00e9 avaliar a plataforma de acordo com o p\u00fablico e com o desempenho das pr\u00f3prias campanhas, em vez de tomar decis\u00f5es apenas com base em uma manchete. Para quem acompanha o mercado, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 observar a continuidade dos indicadores e buscar explica\u00e7\u00f5es apoiadas em informa\u00e7\u00f5es mais completas.<\/p>
A Sorting pode ajudar empresas de Curitiba e de outras regi\u00f5es a transformar esse tipo de cen\u00e1rio em decis\u00f5es digitais mais organizadas. O trabalho pode come\u00e7ar pela defini\u00e7\u00e3o de objetivos, pela an\u00e1lise dos canais mais adequados e pela estrutura\u00e7\u00e3o de testes que permitam comparar resultados com clareza. Em vez de seguir uma plataforma apenas porque est\u00e1 em evid\u00eancia, a equipe pode avaliar se ela conversa com o p\u00fablico, se contribui para metas concretas e se merece receber mais investimento. Assim, cada decis\u00e3o se apoia em contexto, acompanhamento e aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O desempenho do terceiro trimestre aponta uma diferen\u00e7a importante entre expans\u00e3o financeira e crescimento de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios, com efeitos para a estrat\u00e9gia da plataforma e para quem anuncia. O Snapchat apresentou uma combina\u00e7\u00e3o que merece aten\u00e7\u00e3o no terceiro trimestre: a receita avan\u00e7ou, mas o crescimento de usu\u00e1rios ativos di\u00e1rios perdeu for\u00e7a em quase todos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[109],"tags":[],"class_list":["post-7214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-redes-sociais"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t