O sucesso nas Inova\u00e7\u00f5es e Mudan\u00e7as est\u00e1 totalmente relacionado \u00e0 capacidade da organiza\u00e7\u00e3o na Gest\u00e3o de Projetos.<\/p>\n
E neste aspecto, existe o PMI, o Seis Sigma e muitas outras metodologias de Projetos, destacando-se o m\u00e9todo PDCA por sua relativa simplicidade e volume de aplica\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
Numa vis\u00e3o mais operacional, de tarefas ou responsabilidades em cada etapa, o PDCA apresenta a seguinte estrutura:<\/p>\n
A combina\u00e7\u00e3o das etapas, seu foco em termos de estrat\u00e9gia para cada etapa do projeto, e dos produtos a serem gerados em cada etapa, temos a seguinte representa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
Quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui suas estrat\u00e9gias devidamente organizadas, com erros como o desconhecimento de informa\u00e7\u00f5es de mercado relevantes (sobre o Mercado, Concorrentes, Clientes, Fornecedores, dados Macro Ambientais e outros), poderemos ter produtos, pre\u00e7os, formas de comercializa\u00e7\u00e3o e\/ou divulga\u00e7\u00e3o da empresa e do produto inadequados ao Crescimento das Vendas.<\/p>\n
Tal conhecimento deve ser realizado de forma t\u00e9cnica, estruturada. Por exemplo, uma pesquisa de mercado poder\u00e1 apontar a verdadeira opini\u00e3o dos clientes sobre os produtos e marcas envolvidas \u2013 talvez muito diferentes daquela opini\u00e3o interna vigente.<\/p>\n
Uma visualiza\u00e7\u00e3o completa do Processo de Pensamento ou Planejamento Estrat\u00e9gico e Operacional pode se dar atrav\u00e9s da representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica a seguir:<\/p>\n
Al\u00e9m do m\u00e9todo\/processo, \u00e9 importante destacar o papel de algumas das ferramentas mais importantes ao planejamento organizacional. Dentre tais ferramentas, se destaca o BSC ou Balanced Scorecard. Esta importante ferramenta \u00e9 provavelmente a mais utilizada no Brasil e no mundo para o estabelecimento dos Objetivos e Metas Estrat\u00e9gicas, como exemplifica a seguir uma simula\u00e7\u00e3o para um Col\u00e9gio Gen\u00e9rico:<\/p>\n
Outra ferramenta que se destaca sobremaneira no cen\u00e1rio contempor\u00e2neo \u00e9 o Canvas, uma metodologia que se presta tanto para o Estudo de Novos Produtos, Servi\u00e7os ou Neg\u00f3cios, como tamb\u00e9m para a Estrutura\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica de uma Organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
O sucesso nas Inova\u00e7\u00f5es e Mudan\u00e7as est\u00e1 totalmente relacionado \u00e0 capacidade da organiza\u00e7\u00e3o na Gest\u00e3o de Projetos. E neste aspecto, existe o PMI, o Seis Sigma e muitas outras metodologias de Projetos, destacando-se o m\u00e9todo PDCA por sua relativa simplicidade e volume de aplica\u00e7\u00f5es: Numa vis\u00e3o mais operacional, de tarefas ou responsabilidades em cada etapa, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4113,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,69],"tags":[],"class_list":["post-3955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia","category-vendas"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t